Strategieën voor het omgaan met een betweterige baas op het werk

De werkplek kan vaak een slagveld zijn en leren samenwerken met verschillende soorten leiders is een cruciale vaardigheid voor elke professional.Heb je ooit een baas ontmoet die alles lijkt te weten?Deze "Expert-Know-It-All" bazen kunnen bijzonder uitdagend zijn om mee te werken, maar met de juiste strategieën,U kunt deze uitdagingen omzetten in kansen voor groei..

In zijn boekMet moeilijke bazen omgaan, Robert Bramson geeft een gedetailleerde analyse van de "Expert-Know-It-All" baas. Deze personen zien meestal nauwkeurigheid en grondigheid als kenmerken van competentie.Ze hebben weinig verdraagzaamheid voor zelfs kleine fouten en hebben vaak geen geduld voor emotioneleOmdat ze zeer goed geïnformeerd zijn en elke actie zorgvuldig plannen,Ze kunnen ondergeschikten die niet uitblinken in lineair denken onvoldoende laten voelen.Het meest frustrerende aspect van het werken met dergelijke bazen is dat ze meestal gelijk hebben.

Hoewel hun "ik heb altijd gelijk" houding irritant kan zijn, is dit niet wat hen bijzonder uitdagend maakt.Het echte probleem ligt in hun vermogen om bekwame werknemers in schijnbaar onbekwame te veranderen..

Bramson schrijft: "Deze fact-and-logic zwaargewichten worden door hun ondergeschikten beschreven als onstuitbaar, onbeweeglijk en onverschillig genoeg om hen de naam van hun mechanische neven te verdienen.Bijvoorbeeld:Ze hebben altijd het juiste antwoord op elke vraag, niet het juiste antwoord, maar het juiste antwoord.ze reageren alsof het een persoonlijke belediging is in plaats van een eenvoudig verschil van meningIn de eerste plaats is het van belang dat de Europese Commissie in haar werkzaamheden op het gebied van de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen, de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen, de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen, de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen, de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen, de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen, de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen, de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen en de bescherming van de natuurlijke hulpbronnen.Het afwijzen van de ideeën van anderen alsof het de verwarde gedachten zijn van verwarde kinderen.Ze zijn ervan overtuigd dat hun plannen en ideeën beter zijn dan die van anderen".

Hoe reageren ondergeschikten meestal? Bramson merkt op:En de paus herinnert zich vaak aan ongeduldige ouders die altijd beter wisten.In de eerste plaats is het van belang dat de Commissie in haar werkprogramma's voor de ontwikkeling van het milieu en de werkgelegenheid een aantal maatregelen neemt om de werkgelegenheid te stimuleren.Ze'scheppen' met hun incompetentie.Zo wordt de cirkel voltooid en wordt de mening van de alwetende over de ontoereikendheid van de meeste anderen bevestigd.Het is niet moeilijk te begrijpen waarom ze aarzelend zijn om anderen te vertrouwen en hen alleen de meest routinematige of mentale taken toestaan. "

Bramson merkt op: "Van alle moeilijke bazen die ik heb bestudeerd, is de Expert-Know-It-All de moeilijkste om te beïnvloeden.in combinatie met ondergeschikten die vaak vervallen in weerstandsloosheidVan dat hoge standje gaan de babbelingen van ondergeschikten meestal onopgemerkt.Het is niet onmogelijk om de aandacht van een bulldozer te trekken., maar dat kan meer inspanning en doorzettingsvermogen vergen dan je bereid bent te investeren".

Bramson geeft een aantal praktische suggesties voor het beheer van deze uitdagende relatie:

• Wees grondig voorbereid:Een expert-wet-het-alles-baas is kritischer voor onvolledig, slordig of onzorgvuldig werk dan de meeste andere managers.Zorg ervoor dat uw argumenten gegrond zijn en dat uw gegevens juist zijn.
• Stel je doelstellingen voor beperkte autonomie:Gezien hun voorzichtige aard, beperk je je autonome acties tot een duidelijk gedefinieerd gebied.Kies taken met meetbare resultaten die niet direct verband houden met de persoonlijke belangen van je baas.
• Respecteer hun expertise:Als je hun kennis erkent, helpt dat niet per se, maar het kan zeker geen kwaad. Dit kan hun verdediging verlagen en de communicatie vergemakkelijken.
• Gebruik vragen om problemen te benadrukken:Als je de conclusies van je baas rechtstreeks in twijfel trekt, leidt dat waarschijnlijk eerder tot ruzie dan tot een consensus.De eerste eindigt meestal met:? Bijvoorbeeld: "Meneer Smith, ik begrijp niet hoe uw marketingplan ons een voorsprong geeft op onze concurrenten?Ons probleem is dat onze lijnmanagers de managementhandleiding niet lezen. Kun je dat uitleggen??" Na deze onschuldige vragen te hebben gesteld, houd dan de ogen wijd open en houd een onschuldige blik terwijl je baas (vaak lang) uitlegt.Uitbreidingsvragen vragen de persoon simpelweg om zijn gedachten of plannen uit te breiden in tijd of ruimteBijvoorbeeld: "Ik denk dat ik je plan begrijp voor het verbeteren van ons prestatie-evaluatieproces, Tom.Omdat ze allemaal een beetje anders zijn."Hoezo?
• Help je baas je gezicht te redden:Als u feiten moet corrigeren, verzacht u de klap met een uitleg die uw gezicht redt.De Commissie is van mening dat de Commissie in de eerste plaats moet zorgen voor een betere coördinatie van de begrotingsmaatregelen.. "
• Er kunnen onverwachte voordelen optreden:Door goed voorbereid te zijn, hun expertise te erkennen en doordachte vragen te stellen, kan je een goede baas worden.Je krijgt meer autonomie en je baas vraagt je om advies voordat hij plannen maakt..

• Werken met een Expert-Know-It-All-baas kan pijnlijk zijn, maar nuttig.
• Voer een kosten-batenanalyse uit om te bepalen of het veranderen van baas de mogelijke impact op uw zelf-efficiëntie waard is.
• Het doel is om voldoende ademruimte te krijgen om je werk te doen terwijl je je voorbereiding verbetert en confrontatieve intellectuele gevechten vermijdt.

Door deze strategieën te gebruiken, kunt u niet alleen uw relatie met een Expert-Know-It-All-baas effectiever beheren, maar ook professioneel groeien en uw waarde op de werkvloer vergroten.Vergeet het niet., uitdagingen bieden vaak kansen, de sleutel ligt in hoe je ze aanpakt.